Авторский метод фасилитации стратегических сессий
Подтвержденная кросс-индустриальная экспертиза
Более 20 лет успешного опыта на руководящих должностях в крупнейших российских и международных компаниях
Международное бизнес-образование, полученное в ведущих университетах мира
Одна из ведущих бизнес-менторов России
Ирина Кибина
Эксперт по управлению проектами трансформации в крупном и среднем бизнесе и разрешению конфликтов.
Специализируется в антикризисном менеджменте, повышении личной и управленческой эффективности топ-менеджеров, эффективности взаимодействия в коллективе и мотивации сотрудников.
Специализируется в антикризисном менеджменте, повышении личной и управленческой эффективности топ-менеджеров, эффективности взаимодействия в коллективе и мотивации сотрудников.
- В прошлом - заместитель генерального директора RUSATOM Overseas, вице-президент ТНК-ВР, вице президент EVRAZ Group, SUN Interbrew, директор управления Сбербанка.
- В настоящем - одна из ведущих экспертов по эффективному взаимодействию в бизнесе, лидерству, управлению конфликтами, повышению эффективности работы команд топ-менеджеров
- Более 28 лет практического опыта в бизнесе и политике
- Действующий ментор со специализацией в управлении кризисами, разрешении конфликтов, повышении эффективности работы команды топ-менеджеров
- Член Международной Ассоциации Фасилитаторов (The International Association of Facilitators (IAF))
Образование
Карьера
- Программы по лидерству и личной эффективности ведущих университетов мира
- Джорджтаунский университет, Школа Эдмунда Уолша, Pew Economic Freedom Fellows Program, Вашингтон, Округ Колумбия
- Портландский государственный университет,Российско-американская школа управления бизнесом, программа EMBA 1991- 1993 Новгород/Портланд
- Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого
Как выбрать результативного внешнего фасилитатора?
Длительность видео 4 мин
Какую роль играют стратсессии в повышении эффективности работы команды руководителей?
Стратегическая сессия – это самый важный, прямой и честный разговор года, как команде топ-менеджеров завтра стать лучше и эффективнее, чем вчера.
В результате этого обсуждения рождается план конкретных действий, разделяемый и поддерживаемый всей командой и каждым ее игроком в отдельности
В результате этого обсуждения рождается план конкретных действий, разделяемый и поддерживаемый всей командой и каждым ее игроком в отдельности
Подход Ирины Кибиной
к проведению стратсессий
к проведению стратсессий
*возможно проведение на английском языке
Тщательная подготовка: сбор данных, аналитика, подготовка траектории движения от мнений отдельных членов команды к разделяемым всеми и каждым решениям.
Проведение качественно-количественных исследований и интервью, позволяющих наглядно продемонстрировать уровень и актуальность проблем взаимодействия в коллективе, определить и измерить потери от неэффективного взаимодействия между членами команды
Полная вовлеченность и настроенность на успех, применение всего накопленного бизнес-опыта и знаний.
Доступный и легкий стиль ведения стратсессии, общий позитивный настрой, желание помочь каждому, поощрение общения на равных.
Вдохновляющая на работу фасилитация сессий, умение вытащить из человека лучшее ради работы, вдохновить и откровенно говорить, если есть несогласие, то конвертировать его в начало сотрудничества на новом уровне.
Использование собственной экспертизы для консультирования по ходу обсуждения, понимание реальных трудностей из ежедневной практики бизнеса, знание многих отраслей изнутри, российские примеры из бизнеса.
Процесс проведения стратегической сессии
1
Подготовка
Изучение рынка, ознакомление с внутренними документами. Встречи с членами команды и СЕО, получение достаточного объема информации для формирования гипотез и сценария работы. Проведение количественно-качественных исследований для более точной диагностики проблем.
Не менее 20 дней
Не менее 20 дней
2
3
Подведение итогов и обратная связь
Встречи с командой для доработки плана действий, принятого на стратсессии, формирование рекомендаций по достижению целей принятого плана
7-8 дней
7-8 дней
4
Следующие шаги
Консультации, сопровождение работы по выполнению принятых решений, менторские сессии для членов команды топ-менеджеров
По запросу
По запросу
Результат качественно проведенной стратсессии:
Четкое понимание роли каждого участника в достижении общих целей
Снижение уровня напряженности в команде
Повышение мотивации и готовности к личным и командным действиям
Снижение уровня напряженности в команде
Повышение мотивации и готовности к личным и командным действиям
ЦЕЛИ:
Командная готовность действовать ради достижения согласованных на сессии результатов
Формирование единого видения будущего компании, которое разделяется всеми участниками
Формирование единого видения будущего компании, которое разделяется всеми участниками
КОМАНДА:
Определение общих правил игры, которыми руководствуется каждый член команды, включая СЕО
Создание системы измерений, показывающих эффективность движения к нужному результату
Создание системы измерений, показывающих эффективность движения к нужному результату
РЕШЕНИЯ:
10 шагов к успеху стратегической сессии:
1
Определите цель стратегической сессии
Цели стратегической сессии — договоренности о действиях, правилах или идеях, которые необходимо выработать совместно с командой и в дальнейшем реализовать.
2
3
Определите сроки проведения стратегической сессии
Важно назначить дату заранее, так как подготовка занимает от 1 до 3 месяцев
4
Подберите место проведения
Для новых мыслей и идей - новое место! Создайте новую обстановку для неординарных решений на стратегической сессии.
5
Организуйте комфортное проживание и питание
Проведите совместный ужин в спокойной обстановке, чтобы утром начать работу над повесткой дня.
6
Подготовьте удобные рабочие помещения
Организуйте удобное помещение для общей работы, дополнительные помещения для работы в рабочих группах, и места для отдыха и общения.
7
Организуйте дополнительные мероприятия
Предусмотрите дополнительное мероприятие на предварительном ужине и мероприятия для дневных и вечерних рекреаций.
8
Проверьте оборудование
Проверьте наличие и работоспособность необходимой техники в помещении, чтобы ничто не выбивало вас из рабочего ритма.
9
Обеспечьте мероприятие расходными материалами
Важно, чтобы на стратегической сессии были необходимые качественные расходные материалы в достаточном количестве, а также справочники участников.
10
Соберите обратную связь от участников стратегической сессии
Залог успеха следующей сессии — сбор качественной обратной связи от участников: как оценивают стратегическую сессию участники, насколько им понравилась командная работа, фасилитатор, организация и результаты.
Если ваша команда нуждается в переосмыслении способов достижения поставленных целей и принятой стратегии, предложите время для нашей личной встречи